北京時間10月22日消息，據(jù)國外媒體報道，迪斯尼是一個巨大的娛樂公司，如今正在不遺余力地開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，5年之內(nèi)其網(wǎng)站 Disney.com已經(jīng)進行了三次改版，公司希望能把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做得跟主題公園和卡通電影一樣出色。

    本月，公司上線了號稱是“更干凈、更簡潔、更美觀”的升級版網(wǎng)站。公司CEO羅伯特-艾格（Robert A. Iger）希望通過這次改版扭轉(zhuǎn)公司游戲、移動和互聯(lián)網(wǎng)部門連續(xù)15個季度以來總計虧損達到9.77億美元的現(xiàn)狀。

    艾格對于公司即將推出的新品充滿信心。其中包括有一款還未發(fā)布、代號為Toy Box的產(chǎn)品，他認(rèn)為這款產(chǎn)品市場潛力很大，并表示迪斯尼互動（Disney Interactive）明年就能實現(xiàn)盈利。

    不過迪斯尼還面臨很多問題。公司在網(wǎng)站建設(shè)上已經(jīng)進行了多次嘗試以試圖打造一個有人氣的網(wǎng)站，在游戲策略上有些躊躇不前，耽誤了很多時間。最終，這家娛樂巨頭公司是否能解決進軍新媒體的難題呢？或者說，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，迪斯尼能夠最終打贏這場仗嗎？進一步來說，為什么資金充足的迪斯尼用了這么長的時間還沒有解決問題呢？

    美銀美林(Bank of America Merrill Lynch)高級分析師杰西卡-瑞夫-科恩（Jessica Reif Cohen）表示，“我們等了好多年，對于傳統(tǒng)的媒體公司來說，向互聯(lián)網(wǎng)進軍真的需要一種完全不同的技能組合。”

    實際上，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對于所有的傳統(tǒng)媒體公司來說都意義重大，對于迪斯尼未來發(fā)展來說則是尤為如此。公司的目標(biāo)終身用戶是兒童群體，如今這批人群正越來越多地使用互聯(lián)網(wǎng)。Disney Channel曾經(jīng)是公司最受歡迎的節(jié)目，如今公司高管把Disney.com網(wǎng)站定位成公司的“入口”。

    迪斯尼去年營收達409億美元、利潤額達48億美元，這是一個巨大的數(shù)字，對于這樣一家公司來說，交互事業(yè)部的虧損數(shù)字并不算大?？贫鞣Q，去年迪斯尼股價上漲了57%，每股約為51.9美元，而新媒體并不是公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。不過，這種虧損狀況對于艾格本人卻有影響，會為他的職場生涯中抹上一個不盡完美的污點，他于2015年即將卸任公司CEO的職位。

    科恩表示，“我覺得艾格不希望自己的職業(yè)生涯紀(jì)錄蒙上任何瑕疵?！?/p>

    幾乎每一家大型媒體公司在拓展互聯(lián)網(wǎng)或游戲端業(yè)務(wù)時都會遇到一些困難。對于迪斯尼來說也不例外。2001年，在前任CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，公司因關(guān)閉了旗下Go.com門戶網(wǎng)站，虧損金額達8.78億美元。

    不過，比起其他公司，最近迪斯尼背后有了更多技術(shù)智囊團的支持。從2006年以來喬布斯就是公司董事會成員；目前董事會成員包括軟件開發(fā)公司Sybase的CEO程守宗（John S. Chen）、Facebook首席運營官謝麗爾-桑德伯格（Sheryl Sandberg），而艾格本人也是一個技術(shù)力量的推行者，曾經(jīng)致力于推進公司旗下的ABC network進軍iTunes，成為首個上線iTunes的電視節(jié)目秀提供商。

    盡管如此，從迪斯尼目前的狀況來看，傳統(tǒng)媒體在拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時還是遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，很難留住得力的人才，一般來說，擁有技術(shù)背景的管理者或有創(chuàng)造力的年輕設(shè)計師更愿意加入谷歌(微博)這樣的公司，或者是更傾向于創(chuàng)業(yè)，而不愿意進入一家媒體公司效勞。

    迪斯尼就像是一架體型臃腫的航空母艦一樣，而初創(chuàng)公司更像是快艇，前者反應(yīng)遲鈍、難以及時掉轉(zhuǎn)航向，而后者則更加靈活，更能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的技術(shù)趨勢需求。

    《傳奇米老鼠》（Epic Mickey）是迪斯尼2010年推出的一款視頻游戲，游戲中的米老鼠踏入了一場探險的奇趣之旅。因為審批問題，開發(fā)這款游戲花了6年時間。迪斯尼經(jīng)理對這款游戲的發(fā)布做了一些限制，從而影響了任天堂游戲機的人氣，同時也讓自己公司當(dāng)年的感恩節(jié)銷售季大受影響。

    迪斯尼在電視游戲領(lǐng)域傾注了很大心血，目前經(jīng)營了6個開發(fā)工作室。不過，如今游戲消費者又有向移動端轉(zhuǎn)移的趨勢。迪斯尼很難適應(yīng)變化多端的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢，改變方向。根據(jù)相關(guān)分析數(shù)據(jù)稱，迪斯尼2010年在社交游戲公司Playdom投資達5.63億美元。

    對于Disney.com網(wǎng)站來說，需要提供一系列產(chǎn)品：13個主題公園、游戲、兒童書、電視、電影、音樂、百老匯和在線世界。Disney.com必須滿足大部分受眾，包括喜歡小熊維尼的兒童用戶和主題公園度假的預(yù)定者媽媽用戶們。

    對迪斯尼交互工作室有迫切盈利需求的是詹姆斯-皮塔羅（James Pitaro）和約翰-普萊森特（John Pleasants），兩人于2010年聯(lián)合擔(dān)任公司總裁。皮塔羅曾經(jīng)任職雅虎CEO，而普萊森特則是Playdom的前任CEO。自從上任以來，倆人進行了一些大刀闊斧的改革，包括一系列裁員和關(guān)閉三家迪斯尼游戲工作室，以削減開支。之后，這些盈利策略也取得了一些成績。

    根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，Disney Online旗下育兒網(wǎng)站Babble.com每月獨立訪客達到3300萬人次。皮塔羅對這類網(wǎng)站的定位的是以娛樂為中心。他表示，“如果我們僅專注于市場營銷，那么Disney.com在覆蓋面和活躍度上就不會有多少改進?！?/p>

    改版后網(wǎng)站仍然為迪斯尼產(chǎn)品提供廣告支持，不過是以一種軟廣告的形式出現(xiàn)，即采用獨家視頻的方式。比如一段迪士尼歌舞劇《報童傳奇》的后臺視頻或者是混合迪斯尼經(jīng)典卡通人物和當(dāng)代舞蹈音樂的Re-Micks視頻系列都是一種很好的廣告展示方式。目前，該網(wǎng)站改版還處于初期階段，未來公司還計劃加入電影流媒體服務(wù)。

    此外，皮塔羅顛覆了迪斯尼歷來的“封閉式”互聯(lián)網(wǎng)策略，聯(lián)手YouTube，并在原創(chuàng)視頻制作上斥資1500萬美元。其中有一款Outfit的會說話的朋友(Talking Friends)系列應(yīng)用在短短幾個月內(nèi)瀏覽量就突破了1.02億次。目前迪斯尼在YouTube上運營60多個頻道。

    皮塔羅表示，“我們必須盡可能地把我們的內(nèi)容傳達給客戶，無論他們身在何處?！?/p>

    皮塔羅和普萊森特正專注于打造多個卡通人物專利品牌，以拓展迪斯尼帝國版圖。對于艾格來說，這是一個需要優(yōu)先考慮的問題。迪斯尼移動游戲《Where’s My Water》中的頑皮鱷魚可謂是取得了巨大的成功，下載量達到1億次，還衍生了一個玩具產(chǎn)品線，并且還進駐到迪斯尼世界Typhoon Lagoon水上樂園。此外，Disney Channel下月將推出Swampy短片系列。

    《傳奇米老鼠2：雙重力量》(Epic Mickey 2: The Power of Two)將在感恩節(jié)之前的11月18日上線，屆時將登陸多個游戲平臺。與之對比，企鵝俱樂部（Club Penguin）則是在長時間擱置后準(zhǔn)備進軍移動端。普萊森特稱，企鵝俱樂部是一款有盈利潛力的產(chǎn)品。

    此外，普萊森特還斥資打造了一個內(nèi)部代稱為Toy Box的項目，這是一款將發(fā)布移動和在線多個版本的電視游戲，皮克斯和迪斯尼卡通人物將在這款游戲中首次進行交互。普萊森特表示，“對于目前的做法和未來的方向，我感到激動。”過去半年內(nèi)，迪斯尼已經(jīng)有三款應(yīng)用占據(jù)排行榜第一名。

    但是，從以往的經(jīng)驗來看，迪斯尼每一次進軍數(shù)字媒體，似乎都要遇到一些阻礙。上周，公司一名高管、企業(yè)俱樂部設(shè)計者萊恩梅里菲爾德（Lane Merrifield）因為和普萊森特在公司經(jīng)營理念和個性問題上發(fā)生分歧，最終辭職。之后梅里菲爾德將加入一家專注于教育的初創(chuàng)公司。

    普萊森特對于目前自己領(lǐng)導(dǎo)該部門所作出的成績表示很滿意。2014年他的勞動合同將到期，他認(rèn)為這些成績將可能讓公司和他成功續(xù)約?！半m然我們還有很長的路要走。但是我們有一個計劃，需要一步一步來切實地執(zhí)行，”他如是說道。

    （編輯：Jesse）